Proposition de valeur employé (EVP) : Guide complet 2023

À l'ère numérique, où la plupart des CVs sont reçus en ligne, une proposition de valeur employé (EVP) robuste est essentielle pour se distinguer de la concurrence. Comprendre ce qu'est l'EVP et comment la développer peut être la clé de la réussite de votre entreprise. Dans ce guide complet, nous allons explorer en profondeur la notion de proposition de valeur employé.

Qu'est-ce que la proposition de valeur employé (EVP) ?

La proposition de valeur employé (EVP, pour Employee Value Proposition en anglais) se réfère à l'ensemble des avantages et des récompenses qu'un employé reçoit en échange de ses compétences, de ses capacités et de son expérience qu'il apporte à une entreprise.

L'EVP est une composante clé de la stratégie de marque employeur d'une organisation, visant à attirer, retenir et engager les talents. Elle s'étend au-delà de la simple rémunération financière et inclut d'autres aspects tels que :

1. Rémunération et avantages : Cela comprend le salaire de base, les bonus, les avantages sociaux, les congés payés, les régimes de retraite, etc.
2. Environnement de travail : Cela peut inclure la culture de l'entreprise, l'ambiance de travail, les valeurs de l'entreprise, la diversité et l'inclusion, etc.
3. Opportunités de développement et de carrière : Cela peut comprendre la formation et le développement, les perspectives de promotion, le mentorat, etc.
4. Équilibre vie professionnelle / vie personnelle : Cela pourrait inclure la flexibilité du temps de travail, le télétravail, les initiatives de bien-être, etc.
5. Reconnaissance et respect : Cela pourrait se manifester par la reconnaissance du travail bien fait, l'appréciation exprimée par la direction, etc.

En résumé, l'EVP est une représentation de ce que l'entreprise offre à ses employés et ce qui la distingue en tant qu'employeur de choix. Une EVP forte peut aider une entreprise à attirer et à retenir les meilleurs talents, en leur offrant une expérience de travail attrayante et significative.

La différence entre la proposition de valeur employé (EVP) et la marque employeur

La différence entre l'EVP et la marque employeur réside dans le fait que l'EVP est ce qu'une entreprise offre à ses employés pour un poste en particulier, tandis que la marque employeur représente la perception que tous les employés et candidats ont de l'entreprise.

Ainsi, une entreprise peut avoir plusieurs propositions de valeur employé uniques pour différents postes. Prenons l'exemple de la compagnie Amazon : elle n'offre pas les mêmes conditions aux développeurs web qu'aux employés des centres de distribution. Elle propose donc des propositions de valeur employé différentes en fonction des postes offerts par son organisation.

Il est important de comprendre que l'EVP et la marque employeur s'influencent mutuellement. Plus vos propositions de valeur employé sont fortes, plus elles contribueront positivement à votre marque employeur. À l'inverse, des propositions faibles nuiront à votre marque employeur.

D'un autre côté, votre marque employeur impacte les résultats de vos propositions de valeur employé. Si votre marque employeur est forte, vous attirerez davantage de candidats pour une même EVP.

Pour tout savoir sur la marque employeur, référez-vous à notre article : Marque employeur : Guide complet 2023.

Pourquoi l'EVP est-elle importante ?

La proposition de valeur employé est importante pour plusieurs raisons, que ce soit du point de vue de l'entreprise ou du point de vue de l'employé.

1. Attraction des talents : Dans un marché du travail compétitif, une EVP forte peut aider à attirer les meilleurs talents. Elle permet à l'entreprise de se démarquer de la concurrence et d'attirer les candidats qui correspondent le mieux à ses besoins et à sa culture.‍
2. Rétention des employés : Une EVP solide ne se limite pas à attirer de nouveaux talents ; elle joue également un rôle crucial dans la rétention des employés existants. Les employés qui perçoivent que la valeur qu'ils reçoivent (salaire, avantages, opportunités de carrière, environnement de travail, etc.) est équitable et en accord avec leurs efforts sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise.‍
3. Engagement des employés : Les employés qui estiment que leur entreprise leur offre une EVP attrayante sont généralement plus engagés. Cet engagement peut conduire à une meilleure performance, une plus grande productivité et une plus grande satisfaction au travail.‍
4. Renforcement de la marque employeur : Une EVP solide peut aider à renforcer la marque employeur d'une entreprise. Une marque employeur positive peut non seulement attirer des candidats de qualité, mais aussi améliorer la réputation globale de l'entreprise sur le marché.‍

En résumé, l'EVP est un élément essentiel de la stratégie de gestion des talents d'une entreprise. Elle peut influencer positivement l'attraction et la rétention des talents, l'engagement des employés, la marque employeur et la performance financière de l'entreprise.

Comment élaborer une proposition de valeur employé efficace ?

1. Pourquoi il est important de comprendre ses employés dans l'élaboration d'une proposition de valeur employé efficace ?

Comprendre ses employés est crucial pour élaborer une proposition de valeur employé (EVP) efficace pour plusieurs raisons :

1. ‍Identifier ce qui compte vraiment : Chaque type d'employé est unique, avec ses propres attentes, motivations, et besoins. Comprendre vos employés vous permet d'identifier ce qui est réellement important pour eux - que ce soit la rémunération, les avantages, l'équilibre travail-vie personnelle, les opportunités de développement professionnel, la reconnaissance, ou autre chose.‍
2. Créer une EVP sur mesure : Une fois que vous comprenez ce qui compte le plus pour vos employés, vous pouvez construire une EVP qui répond à leurs besoins spécifiques. Une EVP sur mesure est plus susceptible d'être valorisée par vos employés, ce qui peut renforcer leur engagement et leur satisfaction au travail.‍
3. Éviter les décalages de perception : Comprendre vos employés peut vous aider à éviter un décalage entre ce que vous pensez qu'ils valorisent et ce qu'ils valorisent réellement. Par exemple, vous pourriez penser que vos employés valorisent le plus une augmentation salariale, alors qu'ils pourraient préférer plus de flexibilité ou des opportunités de formation.‍
4. Faire évoluer l'EVP au fil du temps : Les besoins et les attentes des employés peuvent évoluer avec le temps. En comprenant vos employés, vous pouvez adapter votre EVP à ces changements et vous assurer qu'elle reste pertinente et attrayante.‍
5. Améliorer l'attraction et la rétention des talents : Enfin, une EVP qui reflète réellement ce que vos employés valorisent peut améliorer votre capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents.

En somme, comprendre vos employés est la première étape pour construire une EVP qui a du sens pour eux et qui peut, en fin de compte, favoriser le succès de votre entreprise.

2. Comment définir les éléments clés de votre proposition de valeur employé ?

La proposition de valeur employé (EVP) est un contrat tacite entre un employeur et ses employés, qui décrit ce que l'entreprise offre en échange des compétences et de l'expérience que l'employé apporte à la table. Une EVP bien définie peut aider une entreprise à attirer, engager et retenir les meilleurs talents. Il est donc important de bien définir certains éléments clés d'une EVP, y compris le salaire, les avantages, les responsabilités, les formations, les opportunités de développement personnel et les opportunités de carrière.

1. Le salaire : Le salaire est souvent le premier élément que les gens considèrent lorsqu'ils évaluent une offre d'emploi. Pour définir le salaire dans votre EVP, il est important de comprendre les normes du marché pour les postes similaires et dans votre secteur d'activité. Utilisez des outils de recherche de salaires en ligne, des rapports sur les salaires et des enquêtes sur la rémunération pour vous aider à déterminer un salaire compétitif.‍
2. Les avantages : Les avantages vont au-delà du salaire et peuvent inclure des éléments tels que l'assurance santé, les régimes de retraite, les congés payés, et autres. Pour définir les avantages dans votre EVP, tenez compte de ce que vos concurrents offrent, ainsi que de ce que vos employés valorisent le plus. Par exemple, si vos employés valorisent l'équilibre travail-vie personnelle, vous pourriez offrir des options de télétravail ou des horaires de travail flexibles.‍
3. Les responsabilités : Les responsabilités d'un poste sont un autre élément clé de l'EVP. Pour définir les responsabilités, il est crucial de comprendre à la fois les besoins de l'entreprise et les compétences et les aspirations de vos employés. Les responsabilités devraient offrir un défi intéressant mais réalisable pour les employés, et leur permettre de faire un travail qui a du sens et qui contribue à la mission de l'entreprise.‍
4. Les formations : Les opportunités de formation peuvent aider vos employés à développer leurs compétences et à rester à la pointe de leur domaine. Pour définir les formations dans votre EVP, tenez compte des compétences dont votre entreprise a besoin pour atteindre ses objectifs, ainsi que des compétences que vos employés souhaitent développer. Cela pourrait inclure des formations en interne, des conférences, des cours en ligne, ou autres.‍
5. Les opportunités de développement personnel : Le développement personnel peut englober tout, de l'amélioration des compétences en communication à l'apprentissage de techniques de gestion du stress. Pour définir les opportunités de développement personnel dans votre EVP, écoutez vos employés pour comprendre leurs aspirations personnelles et comment vous pouvez les soutenir.‍
6. Les opportunités de carrière : Enfin, les opportunités de carrière peuvent inclure des promotions, des transferts à d'autres départements, ou d'autres chemins de carrière au sein de l'entreprise. Pour définir les opportunités de carrière dans votre EVP, envisagez la structure de votre entreprise, les chemins de carrière existants, et comment vous pouvez aider vos employés à progresser dans leur carrière.

En somme, la clé pour définir ces éléments dans votre EVP est de comprendre à la fois les besoins de votre entreprise et ce que vos employés valorisent. Une EVP qui reflète à la fois ces considérations peut vous aider à attirer et à retenir les meilleurs talents.

3. Comment communiquer clairement votre  proposition de valeur employé ?

Communiquer clairement votre proposition de valeur employé (EVP) est aussi important que de la définir. Pour ce faire, voici quelques stratégies efficaces :

1. ‍Cohérence des messages : Votre EVP doit être constamment reflétée dans tous vos supports de communication internes et externes. Cela comprend votre site carrière, les descriptions de poste, les réseaux sociaux, les présentations aux candidats, les communications par e-mail, et plus encore. Pour en savoir plus sur les avantages d'un site carrière efficace, référez-vous à notre article : 6 avantages d’investir dans un site carrière pour optimiser son recrutement.‍
2. Formation des dirigeants et des gestionnaires : Les dirigeants et les gestionnaires sont les ambassadeurs de votre EVP. Ils doivent être formés pour comprendre votre EVP et la communiquer de manière cohérente à leur équipe et aux nouveaux employés.‍
3. Création de contenu attrayant : Utilisez du contenu attrayant pour partager votre EVP. Cela peut inclure des vidéos, des articles de blog, des infographies, des témoignages d'employés, et d'autres contenus qui mettent en valeur ce que c'est que de travailler dans votre entreprise.‍
4. Utilisation des employés comme ambassadeurs de vos EVP: Les employés sont souvent les meilleurs ambassadeurs de votre proposition de valeur employé. Encouragez-les à partager leur expérience de travail au sein de l'entreprise sur leurs propres réseaux sociaux. Ils peuvent également participer à des événements de recrutement ou à des programmes de référence d'employés.‍
5. Transparence : Soyez transparent dans votre communication. Il ne suffit pas de parler des aspects positifs de l'entreprise ; il faut aussi être honnête sur les défis. Cela peut aider à créer une relation de confiance avec les employés actuels et potentiels.‍
6. Communication continue : L'EVP n'est pas une communication ponctuelle. Elle doit être communiquée de manière continue pour rester pertinente et à l'esprit des employés et candidats de l’entreprise.‍
7. Suivi et ajustement : Faites régulièrement le point sur la manière dont votre EVP est perçue et si elle est bien comprise. Utilisez les enquêtes et les commentaires des employés pour affiner votre communication et vous assurer qu'elle reste efficace.

En fin de compte, une communication efficace de l'EVP nécessite une approche stratégique, cohérente et transparente qui met l'accent sur la promotion de ce qui fait de votre entreprise un lieu de travail unique et attrayant.

4. Comment analyser et évaluer votre  proposition de valeur employé ?

Analyser et évaluer votre Proposition de Valeur Employé (EVP) est crucial pour garantir qu'elle reste pertinente et efficace. Voici quelques méthodes pour le faire :

1. ‍Enquêtes auprès des employés : Effectuez régulièrement des enquêtes auprès des employés pour évaluer leur satisfaction et leur engagement. Demandez-leur spécifiquement comment ils perçoivent l'EVP. Cela peut vous aider à identifier les domaines qui fonctionnent bien et ceux qui nécessitent une amélioration.‍
2. Entretiens de sortie : Lorsqu'un employé quitte l'entreprise, organisez un entretien de sortie pour comprendre leurs raisons. Cela peut vous donner des informations sur les aspects de l'EVP qui n'ont pas été satisfaisants.‍
3. Revues de performance : Utilisez les revues de performance comme une occasion pour discuter de l'EVP avec les employés. Demandez-leur comment ils estiment que l'entreprise respecte sa promesse.‍
4. Analyse de la rétention et du turnover : Les taux de rétention et de turnover peuvent être des indicateurs de l'efficacité de l'EVP. Si vous constatez un turnover élevé, cela peut indiquer que l'EVP n'est pas perçue comme suffisamment attrayante.‍
5. Comparaison avec la concurrence : Évaluez régulièrement votre EVP par rapport à celles de vos concurrents. Cela peut vous aider à identifier les domaines dans lesquels vous pouvez améliorer votre offre.‍
6. Feedback des candidats : Recueillez les commentaires des candidats qui ont choisi de ne pas accepter une offre d'emploi. Leurs perceptions peuvent donner des indications sur les aspects de l'EVP qui n'étaient pas attractifs.‍
7. Analyses des données de recrutement : Les données de recrutement, comme le taux de conversion de vos offres d'emploi et le coût par candidature peuvent également indiquer l'attractivité de votre EVP. Pour apprendre comment mesurez ces indicateurs de performance, consultez notre article : Mesurer les conversions sur votre site carrière - Guide complet.

Évaluer votre EVP de manière régulière et systématique peut vous aider à faire les ajustements nécessaires pour assurer qu'elle reste un outil puissant pour attirer, engager et retenir les talents.

À retenir

Une EVP forte est plus qu'un simple ensemble d'avantages : c'est une promesse faite aux employés sur ce qu'ils peuvent attendre en travaillant pour votre entreprise. En mettant en place une EVP efficace, vous pouvez attirer et retenir les meilleurs talents, améliorer l'engagement des employés et renforcer votre marque employeur. En suivant les étapes décrites dans ce guide, vous serez bien placé pour développer une EVP qui reflète vraiment les valeurs et les attentes de vos employés.